プロダクトマネジメント支援– category –

─ 小規模チームが急成長する中でのPM体制整備とOKR導入 ─ 背景・課題 ToB向けSaaSプロダクトが急速に成長し、社内リソースが不足。開発案件が増えるにつれ、優先度の管...

─ 従来のトップダウン目標管理から、自走型チームへのシフト ─ 背景・課題 新プロダクト開発プロジェクトを経営企画部が推進することになったが、事業部・開発部との連...

─ 既存事業とは異なるIoTサービスの企画から開発まで ─ 背景・課題 既存事業は機械部品の製造が中心だったが、IoTサービス分野 へ進出したいという経営判断。 社内には...